沖刺六十天
決戰全年勝
珠海建工集團
近日，珠海建工集團召開2023年三季度工程管理例會暨“沖刺六十天 決戰全年勝”動員大會。會議全面貫徹落實市委市政府、市國資委和大橫琴集團關于加快實現年度任務目標的相關安排，研究部署沖刺六十天的主要工作措施，進一步動員公司上下認清形式，把握全局，抓住關鍵，攻堅克難，確保全面完成全年各項目標任務。會議從五個把握、三項具體工作等方面作了動員講話。
一、正確把握好機遇與挑戰的關系
珠海建工集團自正式運營以來，通過短短兩年時間的精心謀劃、積極應對、主動作為，業務承攬量實現了從拾億級到百億級的突破，主要經營業績實現了質的提升，資產規模和人才隊伍也呈十倍級地迅速壯大，更榮獲了“AAA信用企業”、“高新技術企業”等一項項殊榮。也在高質量發展的征程中，錘煉鍛造了一支堪當重任的干部隊伍。
但成立時間短、管控體系需不斷完善的挑戰也不容忽視，因此，公司既要堅定發展信心和決心，又要做好應對風險挑戰的充分準備，把握趨勢，發揮優勢，趨利避害，牢牢掌握發展的主動權。
二、正確把握好速度與質量的關系
公司要在建筑業激烈競爭中爭取位置，要保持強有力的發展態勢，要加快構建珠海“大建工”品牌，就必須把保增長與提質量、增效益有機結合起來，形成推進速度質量效益同步提高、質效優先的鮮明導向，實現增速更增勢、量增質更優，讓增長更有含金量：
01
要持續深化落實以珠海為核心、以深圳為支點，以周邊重點城市為延伸的既有市場布局。
02
要保障項目的優質履約，繼續完善法人治理項目模式，進一步搶占珠海建筑業制高點，構建“大建工”新發展格局。
三、正確把握好本部與下屬單位的關系
公司通過推行精細化管理，進一步厘清了前后臺權責清單和職能權限，下一步要在持續深化精細化管理上下功夫：
PART.01
要完善各項制度體系，搞好頂層設計、優化權責清單，下屬單位突出“執行”，本部突出“決策”，建立健全“多規合一”、有機銜接的內控管理制度，將建工打造成為功能聚而合、制度活而新的大型綜合性建筑國有企業。
PART.02
抓好精細化管理重點工作的落實，全面有效運行成本信息系統，全面落實“一定編、兩定額”，發揮信息系統對成本管控的倒逼功能。
PART.03
完善后臺管控工作機制，制定后臺管控任務清單和工作流程，變被動等待管控為主動管控，同時增強財務資金的剛性約束，促進后臺管控機制真正落地。
PART.04
抓好全要素的精細化管理，繼續推進物資集采分供，提高集采分供的成效。
PART.05
抓好精細化管理全員履職培訓，確保每一個崗位的人員掌握與本崗位相關的精細化管理標準、管理流程和管理要求。
四、正確把握好當前和長遠的關系
對于珠海建工集團來講，珠海建筑業的標桿是最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競爭力的獨特優勢和戰略資源：
01
通過抓好高層次人才隊伍建設、實現人才發展內循環。
02
通過大力推進依法合規經營管理、促進建工健康可持續的高質量發展。
五、正確把握黨建統領與從嚴治黨的關系
公司各項工作必須要以落實新時代黨的建設總要求為基礎，堅定不移全面從嚴治黨，有效發揮黨建引領作用：
01
要加強思想政治建設，確保團結帶領全體黨員干部員工奮戰在操正步、走大道，引領珠海建筑業轉型升級及高質量發展的征程上。
02
要鍛造過硬干部隊伍，繼續踐行“職位能升能降、薪酬能增能減、人員能進能出”的十八字用人理念，旗幟鮮明為擔當者擔當，讓實干者實惠，激勵各級干部真抓實干、爭創一流。
03
要打造堅強戰斗堡壘，推動巡察審計和合規管理常態化，讓守紀律講規矩、敢擔當肯實干成為珠海建工集團的常態。
六、擎旗奮進 篤行不怠
同時，為更好的拉開沖刺60天的大干帷幕，公司還部署安排了三項具體工作。
01
精心組織生產經營；
02
緊緊抓牢安全穩定；
03
及早謀劃明年工作。
沖刺60天的號角已經吹響，珠海建工集團將凝心聚力同奮斗，聚力奮發新征程，以昂揚的斗志和必勝的雄心，只爭朝夕干、快馬加鞭干、一往無前干，奮力奪取年度目標全面勝利，開創公司高質量發展嶄新篇章，爭當引領珠海建筑業轉型升級的排頭兵。
