為提升國資國企資產管理業務能力，加快激活存量資產、推動存量資產盤活工作，近日，珠海大橫琴置業有限公司（下稱“大橫琴置業”）組織開展《夯實“主陣地”，實現資產運營增值》專題培訓，大橫琴置業經營班子成員、資產管理部、市場營銷部、運營管理部、財務管理部等共30余人參加了本次培訓。
培訓會由大橫琴置業總經理助理劉冰一主持，他提出存量資產盤活作為國有資產保值增值的重要手段，特別是對于存量資產多、建設任務重、負債率高的國有企業，也是防范債務風險、籌集建設資金和優化資產結構的重要手段，希望通過本次培訓，幫助大家拓寬國有企業轉型升級和未來發展的視野和思路，進一步促進公司高質量發展。
培訓會由明源不動產研究院高級講師劉建華講授，劉建華老師圍繞“夯實主陣地，實現資產運營增值”的主題，對國企存量資產盤活舉措、創新實踐、業內標桿案例等內容進行分享，重點聚焦國有企業深化改革的時代背景下，國有資產盤清盤活、存量不動產管理與運營等課題，同時對大橫琴置業資產現狀進行了深入解讀，根據實際情況剖析了適合國有資產的管理思路與盤活路徑。參訓人員紛紛表示，本次培訓內容豐富、重點突出，緊密結合日常業務，受到了參訓人員的一致好評。大家紛紛表示，將做好培訓“后半篇文章”，加快推動培訓成果轉化，守好“家底”，盤活“家產”，為高質量賦能增效。
最后，大橫琴置業董事長唐文彬做總結發言，他指出盤活存量國有資產，是國有企業更好服務新發展格局的重大戰略舉措，也是新一輪深化國企改革的重點，加強國有企業資產管理，是實現資產保值增值、推動自身高質量發展的必然要求。
唐文彬董事長強調：
一是提高認識，提高資產管理的意識，創新盤活方式方法，全力助推公司做強做優做大；
二是抓住關鍵，進一步摸清家底，建立完善資產管理信息化系統，推動形成存量資產和新增投資的良性循環，推動公司可持續高質量發展；
三是建章立制，建立健全資產管理制度，建立資產動態長效管理機制，逐步實現資產管理的科學化和規范化。
通過專題培訓，全體參會人員對國有資產盤清、資產盤活、資產運營等業務方面有了更充分的認識，對盤活存量資產工作的意義、模式和目標有了更清晰、更準確的理解和把握，下一步，大橫琴置業將進一步盤清家底，緊緊圍繞促進國有資產保值增值的首要目標，不斷吸收先進經驗，在聚焦主責主業的同時，走市場化轉型發展道路，轉變工作思維，運用資管新理念研究制定資產盤活工作方案，有的放矢地開展資產運營盤活工作。
