7月19日，珠光集團召開2025年上半年經營分析會，認真學習市委關于下半年經濟工作部署精神，傳達市屬國資系統2025年上半年經營分析工作會議精神，分析上半年經營運行情況，部署推動下半年經營工作。集團黨委書記、董事長王宇聲出席會議并講話，強調要堅定信心、鉚足干勁，毫不動搖全力拼，堅定不移實現全年目標。集團黨委副書記、董事、總經理陳輝主持會議并作工作部署。
會上，集團相關部室匯報了上半年改革、經營、財務、成本、安全等方面工作情況，并就做好下半年經營工作提出建議；各骨干企業匯報了上半年主要經營目標達成情況及下半年計劃安排；集團領導對分管工作進行點評，并對下半年經營工作提出了具體意見。
會議指出，1-6月，集團生產經營取得了一定成效，涌現了一些亮點，但總體形勢仍然不容樂觀。下半年是完成全年目標任務的關鍵期、攻堅期，各級領導班子必須保持堅定的意志、堅定的信心和堅強的決心，全力以赴完成全年經營目標，為全市發展大局作貢獻。
必須強化經營運行調度機制。要加強經營調度，實行一周一調度，一月一次經營分析。要啟動攻堅機制，第三季度聚焦重大工作、重大項目攻堅，第四季度啟動全面百日攻堅。要樹立以“做成事”為標準的評價、考核機制，力戒空談，以強有力的執行力，推動工作落實見效。
必須在經營和管理上精準發力、持續用力。重點在活資產、強資本、深改革、提效益等方面下功夫。要通過多種手段推動資產盤活，加快釋放存量價值。要加強整體財務管控，嚴控投資節奏，做好清收工作，提高資金使用效率。要推行最小經營單元、營收穿透、揭榜掛帥等機制，全方位挖潛提質增效。
必須解決長期存在、影響經營目標完成的突出問題和短板問題。圍繞業務結構、營收結構、投資管控、成本費用、歷史遺留問題等，進一步明確措施和節點，專項攻堅解決。把解決問題作為實現發展的突破口，加強對短板問題的經營調度，實現可量化的好轉。
必須打好一批硬仗。在抓好日常經營的同時，錨定重大項目打硬仗，由集團領導帶隊、專班推進、攻堅突破，務必在年內取得效果。
必須釋放改革效能。推動傳統業務轉型升級、新業務快速生長，形成新質生產力特征更加鮮明的業務。加快發展現代產業、生產性服務業、跨境產業，深化業務協同，強化金融和資本賦能，激發集團服務珠澳琴合作、服務珠海城市發展的功能作用。
必須排除風險、解決風險。對工作中發現的經營風險、安全維穩風險等各類風險隱患，必須快速反應、堅決排除，確保企業穩健前行。
必須充分發揮領導班子的戰斗力。各級領導班子要勇于挑重擔、啃硬骨頭，帶頭往前沖，帶著大家干，在集團上下凝聚起團結一心干事業的強大合力。
集團領導班子成員，各部室總監（主任）助理以上人員、下屬企業班子成員，上市公司主要負責人參加會議。
